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    汽车精益生产师培训教材中级2011年版

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    • 车型:
    • 时间:2019-06-24
    • 上传者:徐明强
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    详细介绍
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    汽车工业的发展史也是人类工业文明发展的历史 ,直接推动着人类工业体系日趋成熟和不断完善 ,世界工业体系的建立深深地烙下工业技术和管理技术成长的痕迹 ,汽车工业将继续见证世界工业文明的腾飞 。随着科学技术的飞速发展 ,汽车工业已经发生了深刻的内部变革 ,其在产品研发 、工艺技术 、新材 料 、环保 、信息化以及企业管理方面取得了巨大成就 ,特别是在科学管理体系的探索 、思考和实践过程中 ,已经形成了 一套完整而高效的管理体系 。

    这套管理体系于 20世纪90年代初期 ,由麻省理工学院的一批专家和学者 ,通过对日本丰田公司汽车制造管理体系 的深入研究和总结而构建 ,最终被命名为 “ 精益生产方式” 。精益生产方式在汽车行业取得令人瞩目的成就 ,足以证明其巨大的价值和推广潜力 。

    本书是汽车精益生产师培训的中级教材,侧重于精益生产管理模式的阐述。书中介绍了精益生产概论,从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素,明确了精益生产管理模式的思想内涵,并以精益生产管理变革的发展规律为基础,详细阐述了流动化管理、“自働化”管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。本书非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材,同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。

    汽车精益生产师培训教材中级2011年版

    目录

    前言

    第一章精益生产概论1

    第一节精益管理思想1

    第二节精益生产的基本目的12

    第三节增值与非增值14

    第四节七大浪费17

    第五节真效率与假效率30

    第六节精益生产管理的价值33

    思考题37

    第二章流动化管理38

    第一节“一个流”的生产38

    第二节精益布局管理42

    第三节少人化与省人化54

    思考题62

    第三章“自働化”管理63

    第一节“自働化“管理概述63

    第二节“自働化”管理应用方法66

    第三节TPM管理概述77

    第四节目视化管理81

    思考题89

    第四章标准化作业90

    第一节标准化作业概述90

    第二节标准化作业文件93

    第三节标准化作业改善106

    第四节标准化作业实例应用112

    思考题118

    第五章均衡化管理119

    第一节均衡化管理概述119

    第二节均衡化管理的组成127

    第三节均衡化管理的企业实践136

    第四节均衡化管理的作业快速切换143

    思考题161

    第六章看板管理162

    第一节看板管理概述162

    第二节看板管理的功能168

    第三节看板的类型177

    第四节电子看板管理191

    思考题195

    第七章准时化生产196

    第一节准时化生产概述196

    第二节准时化生产的基本思想197

    第三节准时化生产的应用方法202

    思考题203

    第八章现场改善204

    第一节改善概述204

    第二节现场5S管理207

    第三节基础IE218

    第四节现场改善方法226

    第五节现场改善原则235

    思考题241

    第九章质量管理243

    第一节质量管理概述243

    第二节全面质量管理246

    第三节制造质量管理方法255

    思考题261

    第十章精益人力资源管理263

    第一节人才培育概述263

    第二节精益人力资源管理267

    思考题272

    参考文献273

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